场景： 团队项目中，ISTP同事小王总在最后一刻才提交成果，且很少提前沟通进度。 分析与指导： 1. 尊重其节奏，减少催促：ISTP是天生的行动派，享受在压力下解决问题的快感。频繁询问会让他们觉得不被信任。小王看似拖延，实则可能在默默收集信息、反复推敲，寻找最优解。 2. 用事实代替情绪沟通：沟通时避免情绪化指责，比如不说“你怎么总是不着急”，而是换成“我们同步下进度，看看有什么需要我配合的吗？”。ISTP反感情绪，更关注客观事实。 3. 赋予其自主权：分配任务时，明确目标和截止日期后，就给予充分空间。例如只说“这个模块周五前要实现XX功能”，而不是指手画脚。信任他，他会用成果回应。 4. 关注结果，认可能力：当他按时交付高质量成果时，要给予具体肯定。可以说“你写的这段代码逻辑清晰，效率很高”。ISTP不喜欢空泛赞美，但珍视对能力的认可。 与ISTP相处的关键是：少说多做，用事实说话，尊重他们的独立空间。
