资源投入值得且好落地。 1. 先明确 “资源和目标强绑定”，不凭空要资源 先讲清晰工作目标，再引出资源缺口，比如：“为了确保 XX 项目月底顺利上线（目标），目前缺少 2 名技术支持，否则核心模块开发会延误 10 天（影响）。” 用数据量化需求，不说 “需要更多预算”，而是 “完成 XX 任务需要 3 万元预算，用于采购 XX 工具和外包支持，能提升 50% 的工作效率”。 说明资源能带来的回报，比如：“申请协调市场部 1 名同事配合推广，预计能提升活动曝光量 30%，助力达成季度业绩目标。” 2. 给出具体方案，降低领导决策难度 提供 “可选方案” 而非 “唯一要求”，比如：“目前有两个资源配置方案：方案一申请全职人员 1 名，方案二外包部分工作，预算比全职低 20%，您看哪种更合适？” 明确资源的使用细节，比如：“申请的 XX 软件账号，主要用于数据统计和客户管理，3 名团队成员使用，有效期 3 个月，到期后可评估是否续用。” 提前想到潜在问题并给出应对，比如：“如果暂时无法协调技术人员，我可以先参加 XX 培训自学基础功能，同时申请临时借用其他部门同事半天 / 周，确保不影响进度。”
