3. 选对时机和沟通方式，提升通过率 趁领导心情平稳、有空闲时沟通，比如项目启动会前、业绩汇报后，避免在领导忙碌或压力大时提需求。 先铺垫再提需求，比如先汇报 “目前项目进展到 XX 阶段，已完成 XX 成果”，再自然说 “现在遇到 XX 资源瓶颈，若能解决，后续推进更顺利”。 书面 + 口头结合，重要资源需求先口头沟通核心诉求，再发邮件 / 工作消息附上具体方案和数据，方便领导查阅和审批。 4. 语气谦逊，体现 “共同解决问题” 的态度 不说 “你必须给我 XX 资源”，而是 “想向您申请 XX 支持，帮我们更好地完成 XX 工作”，姿态上体现尊重。 主动承担部分责任，比如：“我已经梳理了资源的优先级，非核心需求可以延后，先申请关键资源保障核心任务落地。” 若领导暂时无法满足，不抱怨，而是问 “那您看目前哪些资源可以协调，或者我们调整下工作方案，用现有资源先推进哪部分？”
