最后，别忘记“夸人”和“放权”。每个人都希望自己的付出被看见，团队成员完成任务时，及时肯定他们的努力，哪怕是一句简单的“这次做得不错”，也能提振士气。同时学会适当放权，不用事事亲力亲为。信任你的团队成员，给他们独立处理问题的空间，他们才能在实践中成长，你也能从琐碎的事务中抽出身，思考更长远的团队发展方向。
管理不是靠权力压制人，而是靠真心带好人。当你把团队成员的成长放在心上，大家自然会愿意跟着你一起往前走。从骨干到管理者：做好团队带头人的小思路
最后，别忘记“夸人”和“放权”。每个人都希望自己的付出被看见，团队成员完成任务时，及时肯定他们的努力，哪怕是一句简单的“这次做得不错”，也能提振士气。同时学会适当放权，不用事事亲力亲为。信任你的团队成员，给他们独立处理问题的空间，他们才能在实践中成长，你也能从琐碎的事务中抽出身，思考更长远的团队发展方向。
管理不是靠权力压制人，而是靠真心带好人。当你把团队成员的成长放在心上，大家自然会愿意跟着你一起往前走。
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