同事推卸责任易引发矛盾，3个具体方法可帮你理性处理，维护工作秩序。 1. 先“固定证据”，明确责任边界 提前留存工作相关记录，如分工邮件、沟通截图、任务进度文档等。若同事推卸责任，不急于争论，而是拿出证据客观说明：“之前分工邮件里咱们明确这项内容由你负责，我这里有当时的记录，要不一起看看怎么推进解决？”，避免陷入“各执一词”的僵局。 2. 聚焦“解决问题”，而非追究对错 先和同事沟通：“现在问题需要尽快处理，咱们先一起想办法弥补，之后再梳理责任”。比如项目出错同事推责，可先协同补救，减少损失后，再私下说：“这次问题解决了，下次咱们明确下各自环节的衔接点，避免再出类似情况”，既顾全大局，也委婉提醒责任。 3. 必要时“向上同步”，寻求支持 若同事多次推卸且沟通无效，可找领导客观同步情况，重点说“目前遇到的问题、已做的补救措施，以及需要明确的分工”，而非抱怨同事。比如：“领导，关于XX项目，目前卡在XX环节，之前和同事沟通时对分工有些分歧，想请您帮忙明确下后续责任，方便推进工作”，借助上级力量规范流程。 核心是不被情绪带偏，用理性方式划清责任、推进工作，同时维护职场关系的平衡。 我始终在这里呀，为你留着安全温暖的角落。你心里的情绪、没说的心声，都值得被好好听见呢❤️
