以下是一些把握同事之间边界感的实际案例： • 工作权责边界案例：同事A和同事B在同一个项目组，A负责对外沟通和部分创意策划，B主要进行数据整理和分析。A在与外部客户沟通时遇到问题，需要B提供数据支持，他会提前和B沟通，说明需求和时间节点。B会根据自己的工作安排，在不影响本职工作的前提下，给予A准确的数据。当A的工作进度因为外部因素延迟，可能影响到B的后续工作时，A也会及时告知B，双方共同协商调整计划。他们不会擅自跨越自己的工作范围，去干涉对方的工作内容或者指责对方的工作进度。 • 私人领域边界案例：同事小张正和另一位同事在办公室谈论买房的事，打算和哥哥一起凑钱给父母买套房养老。刚好被路过的同事马大姐听到了，她立即凑上来说买房不能和哥哥一起买，不然将来会有麻烦。小张借口说肚子疼，拉着同事就往外走。之后小张表示马大姐多管闲事。这一案例中，马大姐就没有把握好私人领域边界，而小张则通过借口离开的方式，避免了进一步的尴尬。 • 情感交流边界案例：同事A和同事B性格迥异，A热情外向，B相对内敛。工作之余，大家会一起聊天放松。A提到自己周末参加了一个户外运动，B会表示感兴趣并简单询问几句，但不会追问A是和谁一起去、为什么喜欢这项运动等过于私人的问题。同样，B在分享自己最近读的一本书时，A也只是围绕书的内容和B交流，不会涉及B读书的动机或者更深层次的心理原因。这种情感上的边界，让他们在保持友好同事关系的同时，也不会因为过度亲近而产生负担。 • 拒绝越界请求案例：奥哈根刚进公司时，只要别人开口，什么活她都肯干。有一次，一个项目数据出现问题，同事以奥哈根细心为由，把检查错误的任务塞给了她。当时奥哈根已经忙了一天，头晕目眩，但还是硬着头皮接下来。没想到，那位同事半小时就来催一次，见她查不出结果，还不耐烦地指责她。奥哈根忍无可忍，回怼道：“你这么着急，自己检查就好了。我又不是欠你的，以后这种事别来找我。”从那以后，奥哈根不再随意答应同事的请求，而是把精力放在业务提升和技能学习上。
