为别人可能会帮忙，或者帮助的责任应该由大家分担。
2. 情境的不明确性：在不清楚情况是否紧急时，人们会观察他人的反应来判断。如果其他人都显得无动于衷，个体可能会认为事情并不严重。
3. 评价恐惧：个体担心自己判断错误或行为不当而受到他人嘲笑或负面评价，这种顾虑会抑制帮助行为。
📖 经典案例
该效应源于1964年纽约的Kitty Genovese事件：一名女子在住所附近遭袭击致死，据调查至少有38人目睹或听闻却未及时施救或报警。此事件引发了社会震惊和心理学家的研究。
后续的实验研究，如Darley和Latané的“癫痫发作实验”也验证了这一点：当被试认为只有自己听到有人发病时，85%的人会报告求助；但当他们认为还有其他4人在场时，只有31%的人采取了行动。
💡 如何减少旁观者效应
若你需要帮助，明确指向特定一人（如“穿蓝衣服的先生，请帮叫救护车！”）能直接分配责任，增加获助可能。旁观者效应
为别人可能会帮忙，或者帮助的责任应该由大家分担。
2. 情境的不明确性：在不清楚情况是否紧急时，人们会观察他人的反应来判断。如果其他人都显得无动于衷，个体可能会认为事情并不严重。
3. 评价恐惧：个体担心自己判断错误或行为不当而受到他人嘲笑或负面评价，这种顾虑会抑制帮助行为。
📖 经典案例
该效应源于1964年纽约的Kitty Genovese事件：一名女子在住所附近遭袭击致死，据调查至少有38人目睹或听闻却未及时施救或报警。此事件引发了社会震惊和心理学家的研究。
后续的实验研究，如Darley和Latané的“癫痫发作实验”也验证了这一点：当被试认为只有自己听到有人发病时，85%的人会报告求助；但当他们认为还有其他4人在场时，只有31%的人采取了行动。
💡 如何减少旁观者效应
若你需要帮助，明确指向特定一人（如“穿蓝衣服的先生，请帮叫救护车！”）能直接分配责任，增加获助可能。
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