遇到领导盗取成果确实让人憋屈，但盲目的冲动可能会让情况更糟，试试分步骤。理性应对。 1先冷静取胜，保留证据。 保存好成果相关的原始记录，比如初稿修改痕迹，沟通记录邮件聊天记录，汇报时间线的。这些能证明你是成果的主导者。 若有公开场合，如会议提及过成果细节和留意着好友同志。能间接又整，不用强迫同事站队，避免引火烧身。 2如果成果影响重大，可在适合的公开场合，如项目复返会自然地补充成果细节如这个方案里的某某部分，我们当时尝试了三种方法，最后选了某某，因为坚决体现你的参与和主导性。 3设定边界预防下次。 后续教育领导的工作尽量通过正式渠道邮件工作群的同步明确标注你的贡献部分。 重要成果可先在小范围同时中露脸，比如小组内部分享，让更多人知道你的付出。 如果沟通后对方仍不收敛，且严重影响你的职业发展，也可以考虑一下更上级或s2部门匿名反馈需正极为一避免情绪化吗？描述职场中保护自己的成果很重要，但也要权衡利弊，避免因小失大。
