很多人在工作里把忙当成成绩：消息秒回，会一个接一个，下班还在处理事情，一天下来累得不行，回头一看正经事没推进多少。这中间最可惜的问题是，你用体力和时间换来了“很努力”的印象，却换不来真正的结果。忙到没有空隙的人，其实很难做出高质量的判断。 忙和有效是两件事。回消息、开会、救火，这些事有个共同点：随叫随到，做完就没有了。它们消耗的是注意力，不会沉淀成任何东西。真正能带来变化的事，比如想清楚方案、把流程改简单、把客户关系做深，都需要连续的时间，而连续的时间最容易被琐事切碎。两类事混在一起做，等于把好状态一点点磨掉。 可以做一件很小的调整：每天开工前先定一件“今天必须推进”的事，把它放在精力最好的那一段，其他事情排在后面。消息集中时段回，能写成文字的就不开会，能一次说清的就别分成五轮。一天只要推进了一件这样的事，这天就没有白过。 还要学会区分哪些忙是不必的。有些会可以不去，有些需求可以往后排，有些事本来就不该你接。不敢拒绝，最后就只能用加班把时间补回来。把不能接的事说清楚，比接下来做不好更让人信服。 不用把“我很忙”当成安全感的来源。很多时候，忙只是没想清楚的另一种表现。每周回头看一眼：这周真正往前走的，是哪两三件事。如果数不出来，就说明该调整节奏了。每天留半小时想清楚要做什么，比多干两小时更有用。
