和边界不清的同事相处避免矛盾，核心是提前预防+温和立界+灵活应对，既不激化对立，也不模糊底线，具体可按这几点做： 1. 提前明确分工，减少模糊地带 接到协作任务时，主动和对方、领导确认各自的职责范围、交付节点、对接方式，最好留文字记录。比如开会后发一句“刚才咱们定的是我负责数据整理，你负责报告撰写，周五同步给领导，对吗？”，从源头避免后续推诿或越界。 2. 用“缓冲话术”代替直接拒绝，降低对抗感 遇到对方提不合理要求（比如甩活、打探隐私），别直接说“不行”，用“我需要时间”“我得先确认”“这超出我的职责”等话术缓冲。比如对方让你帮忙做他的报表，可说“我手头的优先级任务今天必须交，实在抽不出时间，你可以看看手册里的模板，会快很多”。 3. 保持“礼貌性疏离”，不卷入过度私人关系 工作场合聊公事为主，对方聊私人话题时，用“嗯嗯”“这样啊”等简短回应终止话题，不透露过多个人信息；避免和对方单独吃频繁的私人饭局，减少边界被模糊的机会。 4. 对方越界时，“就事论事”不翻旧账 若对方突破边界，只针对当下的具体行为沟通，不指责对方的性格或翻以前的旧账。比如对方下班频繁发消息，可说“现在是非工作时间，我不太方便处理工作，咱们周一上班再对接吧”，不评价“你总是不分时间找我”。 5. 实在协调无果，“借力第三方”不正面冲突 若对方持续越界且沟通无效，别和对方争执，可找领导或项目负责人客观陈述事实（比如“这个任务不在我分工里，我担心影响自己的进度”），请第三方介入协调，避免自己陷入矛盾。
