在职场中保持正确的立场，核心是**“以职责为锚、以事实为据、以长期价值为导向”**，在复杂的人际和利益关系中不跑偏。以下是可落地的方法： 1. 锚定“职责”而非“人情” - 原则：你的首要立场是“完成岗位使命、对工作结果负责”，而非维护某个人的好感。 - 做法：接到任务时，先想“这是否在我的职责范围内？是否符合团队目标？”，而非“谁让我做的？我跟他关系好不好？”。比如同事请你帮忙做不属于你职责的事，若会影响自身核心工作，应礼貌拒绝，而非碍于情面答应。 2. 用“事实”代替“主观判断” - 原则：立场的根基是客观事实，而非个人情绪、猜测或道听途说。 - 做法：遇到争议时，先收集数据、证据（如工作记录、邮件、报表），再表达观点。比如被质疑工作失误，不要急于辩解“我没做错”，而是拿出流程记录、数据结果说明情况，避免情绪化争论。 3. 分清“组织利益”与“小团体利益” - 原则：正确的立场永远与公司/团队的长期利益对齐，而非依附于某个小圈子。 - 做法：面对办公室政治或派系斗争，保持“中立但”的态度。不参与背后议论，不盲目跟风站队，专注于做好自己的工作。比如两个同事因意见不合拉你站队，你可以说“我更关注怎么把这个项目做好，咱们看看两种方案的优缺点”。 4. 守住“底线”不越界 - 原则：立场可以灵活调整，但不能突破法律法规、职业道德和个人价值观的底线。 - 做法：遇到明显违法（如做假账、泄露机密）、违背职业操守（如抢功劳、甩黑锅）的要求时，明确拒绝。若无法拒绝，可向上级的上级或HR部门反映，用正规渠道保护自己。 5. 定期“校准”立场方向 - 原则：职场环境在变（如公司战略调整、岗位变动），立场也需要动态校准，避免“刻舟求剑”。 - 做法：每月花10分钟复盘：① 我最近的工作是否偏离了岗位目标？② 我的决策是否考虑了团队/公司的利益？③ 有没有因为人情或情绪影响了判断？比如公司战略从“扩张”转向“盈利”，你的工作重心就应从“追求速度”调整为“控制成本”，立场随之转变。
