1. 面对其炫耀时：淡处理，不接招、不攀比
• 礼貌回应不深究：用“厉害呀”“挺不错的”等中性话术简短带过，不追问细节（比如对方晒业绩，不用问“奖金多少”“怎么做到的”），切断其炫耀的延续性；
• 转移话题拉回工作：若对方一直聊无关的炫耀内容，主动说“对了，关于咱们今天要推进的项目，有个细节想和你确认下”，把焦点拉到正事上；
• 内心不纠结：提醒自己“他的炫耀是为了满足认可需求，和我无关”，不因为对方的显摆产生自卑或反感，保持心态平和。
2. 遭遇抢功/贬低时：留证据，理性维护自身权益
• 提前留痕不被动：工作中重要沟通（如任务分配、成果进展）用文字记录（邮件、工作群消息），明确各自职责；提交成果时标注个人贡献部分；
• 理性澄清不争吵：若对方抢功，可在公开场合（如会议）温和说“这个项目里，XX部分是XX负责推进的，我主要做了XX环节，大家的配合很关键”，用事实明确边界，不指责“你抢我功劳”；
• 被贬低时不辩解：若对方说“这事儿不难，换我更快”，可回应“每个人做事节奏不一样，我按既定计划完成了目标，咱们重点看结果就好”，不陷入“谁更厉害”的争论。
3. 日常协作中：划边界，聚焦工作不掺杂情绪
• 明确分工讲规则：和其合作时，提前用书面形式（如协作清单）明确各自的职责范围，避免后续出现“模糊地带”被抢功；
• 减少私人互动：不参与其攀比类话题（如薪资、人脉），日常沟通多围绕工作，不深入私人生活，降低不必要的摩擦；
• 不抱团吐槽：避免和其他同事一起议论其显摆，一来容易传闲话引发矛盾，二来反而会让自己陷入负面情绪，专注做好自己的事更重要。
4. 若影响工作推进：找上级，用事实反馈问题
• 不打“小报告”，只说工作：若对方的显摆导致协作低效（如抢任务却不落地、贬低同事影响团队氛围），可找上级客观反馈“目前和XX协作时，因职责分工不够明确，导致部分环节推进滞后，想申请明确下各自的工作边界，提高效率”，不纠结于“他爱显摆”的性格，只谈工作影响；
• 用结果说话：自身保持稳定的工作输出，用实实在在的业绩证明价值，比纠结于应对对方的显摆更有意义——职场中，能力和成果才是最硬的底气。如何应对职场中爱显摆的人？
1. 面对其炫耀时：淡处理，不接招、不攀比
• 礼貌回应不深究：用“厉害呀”“挺不错的”等中性话术简短带过，不追问细节（比如对方晒业绩，不用问“奖金多少”“怎么做到的”），切断其炫耀的延续性；
• 转移话题拉回工作：若对方一直聊无关的炫耀内容，主动说“对了，关于咱们今天要推进的项目，有个细节想和你确认下”，把焦点拉到正事上；
• 内心不纠结：提醒自己“他的炫耀是为了满足认可需求，和我无关”，不因为对方的显摆产生自卑或反感，保持心态平和。
2. 遭遇抢功/贬低时：留证据，理性维护自身权益
• 提前留痕不被动：工作中重要沟通（如任务分配、成果进展）用文字记录（邮件、工作群消息），明确各自职责；提交成果时标注个人贡献部分；
• 理性澄清不争吵：若对方抢功，可在公开场合（如会议）温和说“这个项目里，XX部分是XX负责推进的，我主要做了XX环节，大家的配合很关键”，用事实明确边界，不指责“你抢我功劳”；
• 被贬低时不辩解：若对方说“这事儿不难，换我更快”，可回应“每个人做事节奏不一样，我按既定计划完成了目标，咱们重点看结果就好”，不陷入“谁更厉害”的争论。
3. 日常协作中：划边界，聚焦工作不掺杂情绪
• 明确分工讲规则：和其合作时，提前用书面形式（如协作清单）明确各自的职责范围，避免后续出现“模糊地带”被抢功；
• 减少私人互动：不参与其攀比类话题（如薪资、人脉），日常沟通多围绕工作，不深入私人生活，降低不必要的摩擦；
• 不抱团吐槽：避免和其他同事一起议论其显摆，一来容易传闲话引发矛盾，二来反而会让自己陷入负面情绪，专注做好自己的事更重要。
4. 若影响工作推进：找上级，用事实反馈问题
• 不打“小报告”，只说工作：若对方的显摆导致协作低效（如抢任务却不落地、贬低同事影响团队氛围），可找上级客观反馈“目前和XX协作时，因职责分工不够明确，导致部分环节推进滞后，想申请明确下各自的工作边界，提高效率”，不纠结于“他爱显摆”的性格，只谈工作影响；
• 用结果说话：自身保持稳定的工作输出，用实实在在的业绩证明价值，比纠结于应对对方的显摆更有意义——职场中，能力和成果才是最硬的底气。
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