不少朋友和我说，职场里总搞不清和同事、领导的相处尺度，要么太“软”被占便宜，要么太“硬”被孤立。分享一个简单的“角色锚定法”，亲测能让职场关系更清爽： 先给“自己的角色”画个“边界圈”。比如作为新人，你的角色是“学习+高效执行”，那对于不属于你职责、又很消耗精力的帮忙请求，就可以温和但坚定地说：“这个任务我目前还没学会方法，怕帮你搞砸，等我熟练了一定帮你分担～”既守住了自己的节奏，也不会把关系搞僵。 再给“他人的角色”留好“定位区”。和领导相处时，记住领导的角色是“统筹+决策”，所以汇报工作别只抛问题，要带上“我想到了A、B两个方案，您觉得哪个更合适？”；和同事协作时，同事的角色是“配合+补位”，那就把自己负责的部分做到极致，再主动说“我这边完成了，需要我帮你核对哪里吗？” 最后定期“校准角色”。职场角色会随着你的成长变化，比如从新人变成项目负责人，就要及时调整自己的角色动作——以前是“等指令”，现在要变成“发指令+扛责任”，和团队说“这次项目我来牵头，大家有想法随时找我，我们一起把这事做成”。 职场关系里的疲惫，很多时候是角色错位导致的。当你把自己和他人的角色锚定清楚，相处起来反而更轻松自在。
