1. 溯因推理：从现象倒推本质，像侦探破案般追问“为什么”。比如看到销量下滑，不只看数据，更要挖掘背后的用户偏好、竞品策略等深层逻辑，避免被表面现象迷惑。 2. 横向迁移法：把A领域的经验迁移到B领域。例如将餐厅“翻台率”思维用到书店运营，通过优化座位周转率提升坪效，打破行业壁垒带来新视角。 3. 反事实思考：假设“如果当初没做某事会怎样”。比如复盘项目时，设想若未采用某策略的后果，能更客观评估决策有效性，避免归因偏差。 4. 系统思维：将事物视为相互关联的整体。分析职场问题时，不孤立看个人能力，还要考虑团队协作、公司制度等系统要素，找到牵一发而动全身的关键节点。 5. 5Why分析法：连续追问五个“为什么”，层层剥茧直达核心。如设备故障，从“机器停了”问到“润滑不足”，再到“保养计划缺失”，最终解决根本问题。 6. 极限假设法：推演极端情况的应对逻辑。比如做产品规划时，假设用户量激增10倍，反推技术架构、服务体系的抗压设计，提前规避风险。 这些方法的核心是打破线性思维，通过多维度、深层次的思考，将经验转化为可迁移的认知能力，在复杂问题中找到破局点。
