当"稳定型人才"遭遇组织地震‌

该手记内容已经得到当事人的许可,且文中人物皆为虚名。 来访者是一位37岁的国企中层,单位突然启动市场化改革。手握十五年"优秀员工"奖章的他第一次失眠:"我的合规管理经验,在民企等于废纸吗?" 体制内精英的市场化转型困境往往暴露三个断层‌: 能力货币贬值‌:最擅长的流程管控在敏捷组织中变成冗余成本 决策肌肉萎缩‌:长期执行既定政策导致自主判断能力退化 风险认知倒置‌:将"不犯错"等同于职业安全,却忽视更大的系统性风险 我们启动"市场化生存模拟训练": 价值迁移实验‌:将政府关系经验包装成企业GR(政府事务)解决方案 决策补钙计划‌:每天强制做一个无参考案例的微决策(如自选午餐) 冗余度测试‌:主动申请参与公司新成立的创新孵化器,承受30%的失败率 三个月后收到他的战略复盘:"现在帮民企解读政策红线,反而成了部门最赚钱的业务线。" 真正的铁饭碗不是某个组织的工位,而是随时能带着整套能力资产迁徙的本事。‌我在督导笔记上补充:下阶段要带他接触风险投资人,重新理解"价值评估坐标系"。
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