来访者是一位32岁的资深运营主管，连续四年绩效全优却两次晋升失败。她的困惑极具代表性："我明明比新任总监更熟悉业务细节，为什么每次都是更'会表现'的人上位？"
完美执行者的职业瓶颈往往暗藏三个认知盲区：
能见度陷阱：90%的工作都发生在领导视野之外
价值错配：误将"事务性完美"等同于"战略性价值"
向上管理缺失：把"不争不抢"美化为职业美德
我们通过"职场价值显性化"三步走破局：
成果翻译：将"完成200份运营报告"重构为"建立行业首个标准化数据监测体系"
影响力杠杆：在季度战略会上主动承接跨部门协作的桥梁角色
领导力背书：刻意培养"带教新人"的可见动作，积累管理资本
一个月后的跟进令人欣慰："上周CEO在全员会议中特别表扬我主导的流程革新项目，这比过去三年获得的认可都多。"
在职场这个剧场里，会做事是基本功，但会"被看见"才是进阶术。 我在咨询笔记上标记：下阶段重点训练高层级商业思维，弥补从执行到决策的关键断层。
（咨询发现：此类来访者普遍存在"道德优越感"，需警惕将职场政治妖魔化的倾向）当"完美员工"遭遇晋升悖论
来访者是一位32岁的资深运营主管，连续四年绩效全优却两次晋升失败。她的困惑极具代表性："我明明比新任总监更熟悉业务细节，为什么每次都是更'会表现'的人上位？"
完美执行者的职业瓶颈往往暗藏三个认知盲区：
能见度陷阱：90%的工作都发生在领导视野之外
价值错配：误将"事务性完美"等同于"战略性价值"
向上管理缺失：把"不争不抢"美化为职业美德
我们通过"职场价值显性化"三步走破局：
成果翻译：将"完成200份运营报告"重构为"建立行业首个标准化数据监测体系"
影响力杠杆：在季度战略会上主动承接跨部门协作的桥梁角色
领导力背书：刻意培养"带教新人"的可见动作，积累管理资本
一个月后的跟进令人欣慰："上周CEO在全员会议中特别表扬我主导的流程革新项目，这比过去三年获得的认可都多。"
在职场这个剧场里，会做事是基本功，但会"被看见"才是进阶术。 我在咨询笔记上标记：下阶段重点训练高层级商业思维，弥补从执行到决策的关键断层。
（咨询发现：此类来访者普遍存在"道德优越感"，需警惕将职场政治妖魔化的倾向）
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