OKR关键目标法：解锁高效管理的密码 OKR，即Objectives and Key Results，关键目标法，是一种旨在明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具与方法 ，由英特尔公司创始人安迪·葛洛夫发明。 O即目标（Objectives），是具有挑战性、定性的目标。比如一家互联网公司，O设定为“提升用户体验”，这是一个方向明确却较抽象的愿景，为团队指引了努力的大方向。 KR即关键结果（Key Results），是用于衡量目标达成情况的定量指标，必须具体、可衡量、有时限。对应上述提升用户体验的目标，KR可以是“将APP的平均响应时间缩短至1秒以内”“把用户投诉率降低20%”等。这些关键结果能精准衡量目标实现进度。 在实际应用中，OKR能让企业各层级员工对目标清晰共识，聚焦核心任务。通过定期回顾和评估，及时调整策略，激发团队的创新和协作。它区别于传统KPI考核，不直接与绩效挂钩，鼓励员工挑战更高目标，即便未能完全达成也不会被惩罚，更注重过程中的成长与学习，为企业营造积极向上、勇于突破的氛围，助力企业在复杂多变的市场环境中稳健前行 。
