1、什么是计划谬误？ 简单来说就是，人总是会低估自己完成一项任务所需要的时间、成本或难度，同时高估自身能力或资源的现象。 心理学家丹尼尔·卡尼曼和阿莫斯·特沃斯基做了这样一个实验：他们招募了一批正在写学士论文的大四学生，并让学生们分析自己最有可能在什么时候完成论文。这些学生普遍分析自己可以花34天左右的时间完成论文。但实际上，只有少数几个人在自己分析的时间内完成了论文，而大多数人花了56天，比分析的时间多了近两倍。 2、生活中的计划谬误现象 典型的例子，就是很多人都干过的一件事，寒暑假期间搬了一堆书回家，自以为很快能看完，结果就是如何回去原封不动地回来。这样的现象在职场也很常见，比如，公司团队预估项目“1个月上线”，实际因测试、沟通延误耗时3个月。 还有悉尼歌剧院项目，原计划4年建成，实际花了14年，成本超预算15倍。 3、造成计划谬误的原因 ①乐观偏差。我们过于乐观地忽视了问题解决中的障碍，这是一种心理定势，即一种事先形成的先入之见，受人们过去的经验和经历影响。当人们相信“这次会顺利”，就会忽视潜在风险。 ②功能固着。指对具体事物功能的认知和使用上固着。比如你可能做看书计划时只认为我就只是在看书，没有考虑到我中间可能受到看手机回微信，或是突然临时有什么事情耽搁影响，因此自然也很容易把时间或精力错误预估了。 4、如何应对计划谬误 首先，既然自己做计划会出现误差，那想避免计划谬误，你不妨提前借鉴他人的经验，比如，询问他人：“过去类似任务平均耗时多久？”通过引入他人视角对冲掉自己的偏差。 其次，你也可以通过分解任务然后为完成任务预留充足的时间。比如，将“看书”拆解为初步浏览、逐章阅读、精度分析等步骤，每步单独估算时间。然后将总时间增加20%-50%作为缓冲（如预估10天，实际计划15天）。这样万一中途有什么变动，还可以及时作出适当的调整。
