松果倾述原创作者细雨和风 5507897
铁打的营盘，流水的兵。职场人来人往虽属常态，但员工的突然辞职，总会让公司措手不及，造成损失。所以，员工辞职一直是老板们最大的困扰之一。下面，我们来交流一下员工辞职怎么挽留。
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第二，分型。回忆一下，该员工辞职是早有准备的理智型辞职还是情绪之中的突发型辞职，为下一步沟通做好准备。
第三，邀谈沟通场景设计。邀谈沟通的场景设计极其重要，具体包括地点、坐位、光线和话题切入四大要素。
对于早有准备的理智型辞职，一是要找一个工作之外的地点，不要在办公场所。他在准备辞职的过程中，已经无数次在脑海中推演到你办公室交流的场景，甚至你如何挽留、他如何应对都已经有预案了，因此，通过场景转换，找一个工作之外的场景沟通，打乱员工的场景预设，从而掌握主动权；二是你选择坐主位，光线暗处，让员工坐在客位，光线直射处，形成隐隐威慑，有利于员工说出辞职的真实动机，动摇辞职的决心；三是话题切入，可由你主动发问辞职之外的话题，在对方不断思考你问题之机，再突然切入，使对方不能按他预演方案进行。
对于冲动型辞职员工，一是场景要选择在你的办公室。对于员工来说，老板的办公室天然带有强大气场，未进门先懦三分，冲动辞职的念头可能已经消散；二是座位选择。你要坐在办公桌后，让员工自动坐在你对面的员工位上，形成等级分明的局势；三是话题切入。如果员工进门时，气势已衰，就要及时切入；如果员工进入办公室后马上要说话的情况下，你要先以处里手头工作为由，延迟15秒或1分钟，觉察对方呼吸平稳后，主动、温和切入话题。四是光线设计。要选择要在光线明亮处交流，有利于营造坦诚交流的氛围。
第四，邀约交流内容。
员工辞职原因，一般是个人发展、薪资待遇、职场斗争和家庭生活四方面原因。通过以上，基本可以找出辞职的真实原因，从而对症下药，分别解决问题。
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【细雨和风老师简介:70后，职业二级心理咨询师，注册中级心理咨询师，入选省社会心理服务人才库，市作家协会会员，公务员，体制内领导层，从国企、上市企业高管到政府机关，30余年工作经验，培养众多人才进步领导层，深谙人心，圆融通达，专精职场、情感婚恋、心理危机干预，擅长量身订制领域攻略、心理疏导】
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