有些对话会陷入一种固定模式：来访者抛出一个困惑，倾听者给出一个分析，来访者点点头，然后抛出下一个困惑。循环几次之后，来访者会越来越被动，好像她在等你的答案，而她的思考功能在逐步休眠。 我观察到自己曾不自觉地陷进这种模式。破解的方法，其实就三个字：你觉得呢。 这三个字不是敷衍式的反问，而是一个有意识的"话语权交接"。当对方说"我不知道该怎么办"时，你可以接："你刚才提到几种可能性，你觉得哪个方向更接近你想要的？"当对方说"可能是我太敏感了"，你可以接："你觉得敏感给你带来了什么，又让你付出了什么？" "你觉得呢"的作用机制是什么？它强制性地把分析、判断、选择的主动权交还给对方。对方可能不习惯被这么问，沉默一会儿后说"没想过"，没关系，你可以说："不急，你可以先想想，不一定要有答案。" 我曾在一次对话中刻意数过自己说了几次"你觉得"。四十五分钟的对话，我一共说了十二次。对方从最开始的"你说得对"逐渐变成"我觉得……"，到了后半程，她开始自己提出分析："我觉得问题可能不是这件事本身，是我把它想得太严重了。"她从描述者变成了思考者，这是话语权交接的效果。 你可能会担心"如果对方真的说不出来呢？"可以降低难度："如果在几种可能性里选，哪怕没有完全合适的，你先排除哪一个？"或者"你觉得你的直觉在说什么？"降低门槛的同时，仍然把选择权留在她手里。 "你觉得呢"的核心是"信任"的动作化。你通过这句话，在每一次问出时都在传达一个信息：我相信你的判断，我相信你有答案，我不比你更了解你自己。重复久了，对方会开始接受这个设定，然后慢慢激活自己那个被冷落很久的"决策系统"。这个系统本来就在，只是太久没用，有点生锈了。
