本手记内容皆得到当事人的许可，手记中的人名皆为虚名。
要说这一年来变化最大的事是什么，那必定是AI对我们生活带来的变化。而且这个变化对每个人都很大，你很难看到它的头。AI能完成的事越来越多，而且是越来越好。去年的这个时候，大家对AI的信任还处于半信半疑的状态。而到了现在，大家对AI的信任是越来越高。没有它基本上，我们已经很难完成高质量的工作。
这里出现了两个非常重要的变化：稳定性和预期。先说稳定性，大模型刚出来的时候大家对它持非常大的怀疑，总以为那玩意只不过是用来聊个天，又能干什么。主要是不稳定，生成内容的不稳定。同时，质量也不高，导致大家缺乏对它的信任。随着它能力的迭代，我们发现这玩意质量越来越高了以后。我们对它的信任也就越来越强了。
再说预期。刚开始，总觉得这个东西能完成的事情不多。后来发现它能用来编程，这也是最成熟的一个AI覆盖领域，到现在这个时候，我们发现它能做基本上所有的事。不只是写代码，还能做设计，不只是做设计，还能做产品规划，还能做市场调研，还能做战略。一些思考类的工作也能胜任而且比人做的还好。
那么人在其中的作用变成了什么？指挥者？决策者？指挥者和决策者这两个角色必然不能舍弃，人类要掌握 AI 的主动权，同时决策最终的方案和结果。因为我们构建的所有东西都是为了人而服务。这是最终价值的落脚点。
AI就是新时代的原子弹，要把它用在重要领域来解决我们面临的非常多的核心问题。这才是我们的正确方向。不过一切都在变化，变得越来越强，执行层次的东西都可以交给 AI 来完成。关键看我们怎么用它，如何用好。这些才是我们普通人的提升自我的机会。 从我个人的视角观察，现在的 AI 大模型已经非常强大，再加上上层的工程改造。能把这个能力扩大和加强。现在基本上在朝着 AI 自进化的方向发展，所有的软件叠加上 AI 也慢慢朝着这个自进化方向发展。人类开发设计软件的速度会越来越快，质量也越来越高。 效率自然也会变得高起来。现在的瓶颈还是在于人。人才是真正的瓶颈。你有没有好的想法，有没有落地的场景，能否及时做验证。瓶颈在于两点：创意+时间。你的创意是否足够好，能否解决实际问题。同时，你的时间有限，每天 24 小时，怎么把这个时间利用最好，不仅是时间还有你的注意力/专注力。 大部分人的思维还停留在以前，总觉得 AI 能用来提效。这其实是非常小的一部分。如果一个组织一个人只是用 AI 工具来提效，那就大大低估了 AI 带来的价值。最重要的是创造价值创造价值。你能用 AI 来创造业务的价值带来新的增长，这才是核心，重中之中。效率这件事，自然会水到渠成。 为什么这么说？优秀的人看到别人使用前沿的工具，和方法，他自然会追随。这是人之本能。可价值这东西它是一种洞察，不是模仿学习就能够得到。所以，我们要用 AI 来帮助自己实现价值的阶跃。你思考到的点，让 AI 来帮你验证它的可用性和可行性，然后你自己做决策。这个过程才能让你的能力放大数倍。 效率是执行层面的事，而价值是战略及方向层面的事。当你解决了方向和战略层面的事，一切后续的事就变得顺其自然起来了。只是我们以前没有用这个思维策略来解决我们的问题。
