《搞定同事、领导、下属：高效处理职场人际关系指南》内容框架 1. 与同事相处：协作不内耗 ◦ 明确分工边界，避免“越界帮忙”或“责任推诿” ◦ 用“事实+需求”式沟通化解分歧，如“这个方案在数据部分可能有偏差，我们一起核对下是否能优化？” ◦ 适度分享非隐私信息，拉近距离但不卷入办公室 2. 与领导相处：对齐期待，高效执行 ◦ 接收任务时主动确认“目标、时间、优先级”，避免理解偏差 ◦ 定期用“进度+问题+建议”汇报工作，而非只提困难 ◦ 面对批评先倾听，再复盘改进，不急于辩解 3. 与下属相处：赋能而非管控 ◦ 明确工作标准，同时给予试错空间，避免过度干预 ◦ 及时肯定下属的有效付出，具体表扬而非笼统说“做得好” ◦ 当下属出现失误时，先帮其分析原因，再共同制定改进计划 需要我针对框架里的某一部分，补充更具体的沟通话术或场景应对案例吗？比如下属推诿工作时该如何处理。
![舒田[情感分析]](https://avatar.sg-talk.com/user/106/14008531/normal.png)
