第一步，停止讨好。 我曾勉强融入闲聊，反而显得突兀。后来专注业务，用方案质量赢得尊重，反而有人主动请教。
第二步，制造“弱联系”。 不急于拉近关系，而是从工作协作切入。比如主动分享行业资料，或帮同事解决一个小问题，逐渐积累好感。
第三步，建立心理防线。 我把同事分为三类：盟友、路人、噪音。对“噪音”保持礼貌但降低期待，把精力留给真正重要的人。 半年后，团队来了新人，我才发现：当初的排挤，更多源于他们的不安全感。
职场如潮汐，低谷时修船，涨潮时才能扬帆。在职场被排挤时，如何破局？
第一步，停止讨好。 我曾勉强融入闲聊，反而显得突兀。后来专注业务，用方案质量赢得尊重，反而有人主动请教。
第二步，制造“弱联系”。 不急于拉近关系，而是从工作协作切入。比如主动分享行业资料，或帮同事解决一个小问题，逐渐积累好感。
第三步，建立心理防线。 我把同事分为三类：盟友、路人、噪音。对“噪音”保持礼貌但降低期待，把精力留给真正重要的人。 半年后，团队来了新人，我才发现：当初的排挤，更多源于他们的不安全感。
职场如潮汐，低谷时修船，涨潮时才能扬帆。
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