本手记内容皆得到当事人的许可，手记中的人名皆为虚名。
简单说两点：第一，关系好的同事，是哪种好？好到什么程度？
既然是同事，处理关系的基础就是职场利益。
关系好的同事也是建立在有共同职场利益基础上，比如有共同的竞争对手，比如能形成能力互补，等等。而不是什么有共同的兴趣爱好、说话说得来之类的，这些都是在校园时的人际交往准则，不适用于职场。
如果是没有共同职场利益类型的，那么就当耳旁风，不回应，不转述。
如果是有共同职场利益类型的，那么下一步就是判断好到什么程度。
比如你和某同事能形成能力互补，你擅长写材料、玩转电脑系统，同事擅长下基层、和下游单位打交道，那么离开这位同事你能不能找到替补？或者说短时间内影不影响自己出活儿？
对自己没影响的话，那么就当耳旁风，不回应，不传话。
有影响的话，看下面第二点。
第二，议论的事项是否关乎同事的切身利益。
如果是关乎切身利益的，比如当你面说恨死这个同事了，这几天就要到领导那里告这个同事去，而这个同事又和你有深厚的职场利益基础，那你最好将话转给这位同事，免得以后同事知道你没告诉他/她对你有意见。当然告诉也不是直白地说，而是比较婉转的提醒，类似“你最近最好多留心点儿，多跟领导汇报汇报工作”。
如果不是关乎切身利益的，比如就是抱怨，就是埋汰，那么还是当耳旁风，不回应，不传话。
铁打的营盘流水的兵，今天跟你好没准明天就跟他/她好了。今天你为了这个同事反击，明天又为了那个同事反击，最后只能是到处树敌。
