本手记内容皆得到当事人的许可，手记中的人名皆为虚名。
做事的最高境界不是快，也不是求得他人的称赞。最高的境界是能让对方安心。任何事，对方交给你，他知道你会把它当成自己的事看待，会做好做扎实。这也是人与人之间的最大信任。儒家一直强调为自己内心，求得自己心安。让对方安心也是一种自我的心安。当然，自我心安的前提是任何别人交代给你的事，你都能用心尽心尽力做好。如果做不好那也提前拒绝。不要怕失了面子，最后事也没做好。就成了两不讨好。你自己做好了，自己内心才会心安，才会踏实。
自己心安踏实，工作做好。这还不叫把事情做到位。把事情做到位有两个标准，其一，自己在做的过程中本身是投入心，投入劳动，努力拿到结果；其二，让对方清楚你付出的努力，以及你拿到的结果。有结果有反馈才是把事情做到位。
个人做成一件事，相对容易，也好把控。团队做成一件事，需要强有力的领导者。领导团队的过程也是让对方放心的过程。一个人刚开始能把事情做成，让对方放心，慢慢信任感就建立了。在这个基础上，别人可能期望你能把团队带出来，把自己的能力复制到整个团队。从个人到团队，是更大的挑战。
于团队而言，作为管理者，最重要的是自己全身心地投入，拿到结果。给团队人树立榜样，这就是让团队的每一个人对你放心。团队人对你放心，团队每位同学才能尽心尽力。先要保证方向正确，再确保方法方式正确。只有做到这样，我们才能真正走在让人放心的大道上。
团队领导者期望团队成员能拿到成果，同样，团队每个人也希望跟着优秀的领导者能拿到结果，有所成长。两者是相互训养的关系，也是相互达到的关系。认识到这点，作为领导者，让团队每个人放心是一种很重要的标准。不但方向要正确，同时方式方法也要正确，每个人的努力都不白费。 还有一点就是每个人在团队成长过程中都能自己有好的成长。除了拿到结果，也要学习好的做事方式，成事方法。这样每个人随着时间的推移，都能有所进步。自己没有虚度光阴。最怕的是，成果没拿到，自己也没有成长，还浪费了时间。这是团队管理者的不负责。管理者对每个人负责，对团队的成果负责，这是最重要的让对方放心。 在家庭环境里，要让家里人对你放心。每件事都做到位，沟通到位，思考到位。很多时候，我们自以为自己清楚了，对方就能清楚了。其实这是一种懒惰的表现。自己清楚了，不代表对方清楚了。有句俗话说的好：时刻装着对方的利益，同时也要让对方清楚知道。每个人不能只是埋头苦干，更重要的是自己保持良好沟通。这样才能家和万事兴。 我们追求的幸福不就是这么简单么。让家人放心，让朋友同事放心，做一个靠谱的，靠得住的人。这就是人生之大本。
