定义 在群体决策场景中，当个体面临多重利益诉求或复杂信息时，会像棱镜折射光线般将问题拆解为多个维度，并依据自身认知框架、情感偏好及潜在利益，对不同维度赋予差异化权重，从而导致群体决策结果出现分散性、非线性偏移的现象。 核心机制 1. 认知解构：个体接收复杂决策信息后，会将其自动拆解为如情感、利益、道德、效率等子维度，就像棱镜将白光分解为七色光谱。 2. 权重赋值：不同个体因成长背景、价值体系差异，对各维度赋予不同权重。例如，风险厌恶者会为“安全性”维度赋予高权重，而创新型人才更关注“突破性”维度。 3. 决策重构：加权后的子维度重新组合形成个体决策倾向，群体中大量个体的差异化重构，最终致使整体决策偏离理性预期轨迹 。 实验验证 模拟创业团队选择产品开发方向实验：提供技术难度、市场潜力、成本控制、社会价值四个维度信息。将参与者分为两组，A组在自由讨论前先独立对维度权重打分，B组直接讨论。结果显示，A组因提前明确个体权重差异，决策效率提升40%，方案稳定性提高35%；B组因权重冲突未被提前识别，陷入长期争论，最终决策方案存在明显妥协痕迹，后期执行失败率更高。 现实应用 - 企业管理：在战略决策会议前，使用维度权重评估表收集成员认知差异，帮助协调分歧，避免无效争论。 - 教育领域：教师在设计跨学科项目时，通过分析学生对不同学科维度的权重偏好，实现个性化任务分配，提升团队协作效能。 - 公共政策：政策制定者可通过社会调查，解构公众对政策的关注点权重，优化方案以增强社会接受度 。 与其他效应的差异 不同于“群体极化效应”聚焦群体同质化倾向，“棱镜效应”强调个体决策机制的内在差异如何导致群体结果的复杂演变；相比“框架效应”侧重信息呈现方式的影响，它更关注个体认知结构对信息的主动拆解与重构过程。
