习惯通过夸张言行、戏剧化表现吸引关注或推卸责任的人，需要采取策略性的反击手段，既要维护自身利益，又要避免陷入情绪消耗。以下是具体方法： ### 1. **建立客观记录，剥离情绪干扰** - 表演型人格擅长制造情绪冲突，将问题焦点转移到"态度"而非事实。应对时需坚持用数据说话，例如用邮件记录沟通细节、保存聊天记录或会议纪要。当对方夸大功劳或推卸责任时，直接展示时间线清晰的证据，避免陷入"谁更委屈"的争论。 - **例句**："根据5月20日的会议记录，这个方案的数据分析部分是由A组完成的，我们可以复核一下具体分工。" ### 2. **设定边界，限制其表演舞台** - 表演型人格依赖观众反馈，可通过冷处理削弱其影响力。当对方在公开场合过度表现时，保持平静回应："这个问题我们后续单独讨论"，避免当场配合其戏剧化互动。重要事务尽量选择书面沟通，减少其即兴发挥空间。 ### 3. **反向利用其特质，掌握主动权** - 在团队合作中，可主动分配需要展示型任务（如汇报、主持）给对方，既满足其表现欲，又能确保实质工作由其他人把控。同时用公开认可的方式锁定其责任，例如："XX主动负责这部分展示，那后续的客户答疑也由你主导吧。" ### 4. **暴露行为矛盾，瓦解可信度** - 当其言行不一时，用提问引导其自我拆穿。例如："上次你说更擅长市场分析，但今天提到想转做技术开发，是哪些因素让你改变想法？"通过让其解释矛盾点，逐渐削弱他人对其的信任。 ### 5. **向上管理，预判性沟通** - 提前向领导同步工作进展，用"争取指导"的姿态汇报："关于XX项目，目前完成了第一阶段的测试，这是具体数据。考虑到后续可能出现分工争议，想请您看看这样分配是否合理。"此举既展示性，又压缩对方搬弄是非的空间。 **关键原则**：避免陷入道德评判，专注结果导向。表演型人格的本质是注意力经济，当你的反应不再提供情绪价值，且能持续产出实质成果时，其行为自然会失去效力。职场博弈中，稳定的产出比一时的存在感更具长期竞争力。
